Unternehmensberatung im Handwerk

Loyale Mitarbeiter.

Lohnende Aufträge.

Würdige Nachfolger.

Speziell für

  • Metallbauer
  • Tischler, Parkettleger
  • Installateure und Heizungsbauer
  • Elektrotechniker
  • Maler und Lackierer
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Expertise zu Nachfolge Betriebsnachfolge Unternehmensnachfolge Fachkräftegewinnung Mitarbeitergewinnung im Handwerk
Rolf R. Rehbold

Sie benötigen Fachkräfte? Bisher melden sich aber nicht die richtigen Bewerber auf Ihre Anzeigen? Vielleicht denken Sie deshalb darüber nach, anders an die Sache heran zu gehen.

Weil viele Projekte länger als ursprünglich geplant dauern und Fehler passieren, zahlen Sie drauf? Sie möchten deshalb eventuell Ihre Abläufe verbessern.

Sie haben das Gefühl, dass Sie für Ihren Einsatz mehr Gewinn haben sollten? Deshalb möchten Sie Ihre Preise und Ihr Angebot neu denken.

Sie arbeiten 50 bis 70 Stunden während andere mit 35 Stunden ihren Betrieb führen? Sie würden gerne drei Wochen in den Urlaub fahren ohne täglich im Betrieb anzurufen?

Mitarbeiter und Azubis sind oft krank, Mitarbeiter gehen und Azubis brechen ihre Ausbildung ab? Das Klima zwischen denk Kollegen ist nicht gut? Sie möchten vielleicht etwas tun, bevor das Problem zur echten Krise wird.

Sie können nachts nicht ruhig schlafen, weil Sie Ihre Nachfolge noch nicht geregelt haben und Fehler vermeiden möchten? Oder aber Sie wissen nicht, wie Sie mit einem Problem bei der Übergabe umgehen?

Welche der Situationen ist für Sie gerade brennender?

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Situation 1: Mitarbeiter gewinnen

Aufträge haben Sie mehr als genug. Großartig. Aber das Team und Sie sind am Anschlag. Und das bedeutet eins: Abende im Betrieb, Stress und zunehmend eine schlechte Stimmung! Vielleicht denken Ihre Mitarbeiter: “Der Chef will sich nur die Taschen voll machen.”

Darum haben Sie schon probiert, Anzeigen zu schalten: Leider nicht die “richtigen” Bewerber!

Zum Glück konnte ich in den letzten Jahren erforschen, wie man Ihr Problem lösen kann. Klicken Sie hier um mehr zu erfahren!

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Situation 2: Nachfolge regeln

Sie führen Ihren Betrieb lange Jahre erfolgreich mit Herzblut. Sie fühlen sich verantwortlich und Ihnen ist natürlich nicht egal, was mit Ihrem Betrieb passiert.

Aber Sie sorgen sich vielleicht, ob Sie für Ihren Betrieb einen Nachfolger finden. Und Ihre Sorgen sind berechtigt!

Klicken Sie hier, um zu erfahren, wie Sie Ihre Sorgen wegwischen können!

Mehr Umsatz und Gewinn. Wie viel mehr Umsatz hätten Sie, wenn Sie im nächsten halben Jahr zwei oder drei Stellen mit passendem Personal besetzen?

Höhere Bindung Ihrer Mitarbeiter. Was würde es für Sie bedeuten, wenn Sie den Aufwand für die Gewinnung und das Onboarding von Personal halbieren würden?

Know-How. Wie würde es sich anfühlen, wenn Sie auch ohne Agenturen und Headhunter Personal gewinnen könnten?

Ein höherer Wert Ihres Betriebs, indem wir Risiken reduzieren und die Erträge stärken. Wie interessant wäre es, für Ihre Lebensleistung besser belohnt zu werden?

Mehr persönliche Freiheit und weniger Stress, indem wir Sie durch Prozesse und Strukturen entlasten. Wie wichtig wäre es für Sie, mit Ihrer Familie die Abende und Samstage verbringen zu können?

Klarheit. Wie viel besser können Sie nachts schlafen, wenn Sie Ihre Nachfolge sicher geregelt wissen?

Unterschiede zwischen der Klarheitswerkstatt Unternehmensberatung und anderen Unternehmensberatern im Handwerk?

Echte 1:1-Betreuung.

Was meinen Sie, wo Sie schneller voran kommen? Wenn ein Berater nur 15 Minuten in einem Videocall mit 100 anderen für Sie übrig hat? Oder, wenn ich mich bei einem Termin nur Ihnen widme? Und: würden Sie alle Ihre Fragen in einem Video-Call mit 100 anderen stellen wollen?

Begleitung statt nur Impuls.

Die Erfahrung zeigt: Eine Beratung über mehrere kurze Termine bringt Ihnen deutlich bessere Ergebnisse als einmalige lange Termine. Deshalb empfehle ich in der Regel eine Reihe von Online-Terminen statt eines Tagestermins.

Echte Ergebnisse statt Effekte und Show.

Nicht der Fallschirmsprung in Dubai oder die Show mit Tamtam bringen Sie weiter, sondern Lösungen in der Beratung. Dazu gehört unter anderem eine gründliche Analyse.

Know-How statt Abhängigkeit.

Ich bin Wirtschaftspädagoge und ich habe deshalb eine Freude daran, dass Sie das Know-How aufbauen. Sie erhalten daher das Wissen, was Sie benötigen, um Ihre Herausforderungen selbst zu meistern.

Konkrete Unterstützung.

Dennoch weiß ich, dass Sie viel zu tun haben. Deshalb kann ich Ihnen viele Dinge bei Bedarf abnehmen. So sind wir schneller am Ziel.

Diskretion.

Gerade die Nachfolge aber auch zum Beispiel Konflikte erfordern besondere Diskretion. Die erreichen wir durch unsere 1:1 – Beratung.